對(duì)于一個(gè)APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，作為APP開(kāi)發(fā)公司不僅要在客戶(hù)要求的時(shí)間內(nèi)完成，而且要保證APP的質(zhì)量，這對(duì)APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理有很高的要求。好的項(xiàng)目管理有四大要素，把握好這四個(gè)要素，基本上就可以管理好一個(gè)項(xiàng)目。

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　　1、目標(biāo)

　　目標(biāo)是項(xiàng)目管理中需要給團(tuán)隊(duì)灌輸?shù)囊畔⒁?。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要清楚的了解目標(biāo)是什么。比如項(xiàng)目什么時(shí)候上線(xiàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有哪些標(biāo)準(zhǔn)等等?？梢园岩粋€(gè)目標(biāo)拆解成幾個(gè)小目標(biāo)，并且為每個(gè)小目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。這樣每個(gè)人都很清楚的了解項(xiàng)目的目標(biāo)，大家一起朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　　2、規(guī)則

　　規(guī)則是推動(dòng)項(xiàng)目的助推器。規(guī)則確定了整個(gè)項(xiàng)目協(xié)作的方式，尤其是大項(xiàng)目需要一個(gè)大家都認(rèn)同的高效率的項(xiàng)目協(xié)作規(guī)則。如果沒(méi)有規(guī)則，雖然大家都朝著一個(gè)目標(biāo)使勁，但是可能有人就跑偏了。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規(guī)則不成方圓，一個(gè)項(xiàng)目如果沒(méi)有指定相應(yīng)的規(guī)則，開(kāi)發(fā)效率、效果都得不到保障。

　　3、執(zhí)行力

　　執(zhí)行力是能夠順利完成一個(gè)APP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要的因素。如果沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，什么目標(biāo)、規(guī)則一切都是白談了。而執(zhí)行力并不是靠公司或者項(xiàng)目老大強(qiáng)制執(zhí)行，而是靠一個(gè)公司的文化，文化基因種植的好的團(tuán)隊(duì)，做起事情來(lái)事半功倍。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化，會(huì)是決定這個(gè)項(xiàng)目能到達(dá)什么層面的重要因素。

　　4、人力

　　人力是統(tǒng)籌的目標(biāo)，在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)公司里面技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員是不可分割的整體，兩者之間的關(guān)系一定要和諧才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。