要做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，必須與產(chǎn)品經(jīng)理、互動(dòng)設(shè)計(jì)師、用戶溝通，梳理需求才能開始設(shè)計(jì)。然而，溝通并不容易。如何與各方溝通，梳理真實(shí)需求，避免無休止的修改？ 在獨(dú)立項(xiàng)目中，交互設(shè)計(jì)師的工作可分為 四個(gè)核心環(huán)節(jié)：定義方向策略確定解決方案有理有據(jù)地設(shè)計(jì)輸出在線效果跟蹤方向戰(zhàn)略階段需要明確了解設(shè)計(jì)原因和產(chǎn)品目標(biāo)，然后梳理核心方向和戰(zhàn)略點(diǎn)。要得出這一重要結(jié)論，我們需要向各方收集信息，包括老板、產(chǎn)品/運(yùn)營、用戶、設(shè)計(jì)等；通過對(duì)信息的去偽存真，總結(jié)設(shè)計(jì)的原因、目標(biāo)、方向和策略。基于策略、數(shù)據(jù)、反饋等，每一點(diǎn)的提出都必須是有原因的。