馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在未來(lái)，無(wú)論是電子商務(wù)還是失業(yè)，許多中小企業(yè)都非常重視電子商務(wù)，老板開(kāi)始學(xué)習(xí)各種在線營(yíng)銷策略課程，在線思考，直接把老板送到整個(gè)在線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，但當(dāng)聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)，血沸騰，回到企業(yè)，著陸困難或效率很低，為什么？因?yàn)槊總€(gè)人都忽略了一個(gè)非?；镜逆溄樱?strong>網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，今天簡(jiǎn)要闡述了規(guī)劃的概念、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、第二個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、第三個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、第四個(gè)績(jī)效評(píng)估，無(wú)論你的團(tuán)隊(duì)還是你一直在運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。在一段時(shí)間內(nèi)，您可以恢復(fù)四種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃理念，以確保您的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)遵循。通常完全不同，或死而復(fù)生。

步驟：定義網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：

只有明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，理順各崗位的工作職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)合理的分工，并根據(jù)崗位績(jī)效計(jì)算。以下是更成熟的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)：

第二步：設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

企億推認(rèn)為設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是走向成功的燈塔。為了在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中創(chuàng)造高績(jī)效，企業(yè)必須制定團(tuán)隊(duì)的年度、季度和月度目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

具體、可量化、可評(píng)估

合理增長(zhǎng)

詳細(xì)分解

對(duì)象可視化

跟蹤完成并及時(shí)改進(jìn)

第三步：工作執(zhí)行

建立團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)時(shí)，必須把工作落實(shí)到實(shí)踐中，使每個(gè)人的工作都能有目標(biāo)、有計(jì)劃、有結(jié)果地進(jìn)行：

1.工作計(jì)劃:制定日常工作計(jì)劃、關(guān)鍵詞計(jì)劃、編輯工作計(jì)劃、晉升工作計(jì)劃

2.工作報(bào)告:例如，促銷部建立了日常工作B2B信息發(fā)布報(bào)告

3.查詢跟蹤報(bào)告:交易信息、支付信息、客戶源網(wǎng)站、渠道信息表

4.數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)站顯示、點(diǎn)擊消耗和交易轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析

第四步：工資核算

如果團(tuán)隊(duì)一步一步地進(jìn)行，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就可以有序地進(jìn)行。我們要做的后一件事是使員工的收入與工資成正比，完善工資會(huì)計(jì)機(jī)制，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的持續(xù)增長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值搭建平臺(tái)。

工資(基本工資)獎(jiǎng)金傭金其他

1.崗位工資:與考核掛鉤，推薦2500元

2.績(jī)效工資:與工作量掛鉤，是指完成工作安排的質(zhì)量和數(shù)量。建議用800元。

3.額外獎(jiǎng)勵(lì):即編輯更多原創(chuàng)文章，每篇5元，發(fā)布更多促銷活動(dòng)，每篇2元。

4、扣款：即每月?tīng)I(yíng)業(yè)額按隊(duì)員人數(shù)的比例扣款。

5.其他福利:餐費(fèi)、房費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、五險(xiǎn)一金。