如果你經(jīng)營一個行業(yè)網(wǎng)站，你會發(fā)現(xiàn)一個問題。很容易創(chuàng)建內(nèi)容，也很難繼續(xù)創(chuàng)建高質(zhì)量的內(nèi)容。所以對于一個企業(yè)來說，有時你需要通過頭腦風暴來擴展你的思維，走出思維模式的循環(huán)。

那么，如何用頭腦風暴來創(chuàng)建這個網(wǎng)站的內(nèi)容呢？

綜合思維導圖

企億推發(fā)現(xiàn)一個SEO通常有3-5個團隊SEO工程師。在過去的工作中，如果一個話題的內(nèi)容創(chuàng)建薄弱，我們通常會讓工程師在放松時頭腦風暴，然后在SEO在經(jīng)理的領(lǐng)導下，合并篩選，提取不同的視圖。

參與銷售團隊

對于內(nèi)容創(chuàng)建，這通常是SEO文案問題，但這些內(nèi)容不是直接面對一線用戶的員工。大多數(shù)時候，他們都是基于在線數(shù)據(jù)分析，然后給出合理的創(chuàng)造性期望。

然而，一旦操作周期過長，就會發(fā)現(xiàn)可挖掘的內(nèi)容很容易耗盡，所以銷售團隊干預和頭腦風暴的原因很簡單。他們是直接用戶的接受者，他們對當前用戶的需求有晰的了解。

雖然這部分甚至可能不是長尾詞，但它確實很高UGC內(nèi)容轉(zhuǎn)換率。

分面思維

通常，當我們聚在一起時，我們會用頭腦風暴的方法在大屏幕上給出一個中心點，使用相關(guān)性SEO根據(jù)這一邏輯，工程師給出相關(guān)的分支點，然后展開為分支點，繼續(xù)展開，直到我們無法挖掘任何內(nèi)容。

你會發(fā)現(xiàn)，對于一個主題，會有很多獨特的角度沖突，進一步關(guān)聯(lián)主題，會產(chǎn)生更有創(chuàng)意的內(nèi)容。

發(fā)起討論和征求意見稿

利用與行業(yè)相關(guān)的員工的力量，以活動的形式與更多的潛在員工討論特定的主題。當然，如果你有一些社會影響，你也可以邀請一些頭腦風暴。

我們不僅可以用這種方法和策略來了解行業(yè)的新發(fā)展，還可以發(fā)現(xiàn)一些有針對性的問題。當然，你也可以組織一些意見，收集到高質(zhì)量的內(nèi)容。

學習逆向思維和問題

對于一個行業(yè)來說，尤其是在搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)域，往往會有一些內(nèi)容，這可能是一個統(tǒng)一的標準答案，比如戰(zhàn)略無處不在

當你頭腦風暴這些現(xiàn)有的標準答案并挑戰(zhàn)它們時，你會發(fā)現(xiàn)更多的想法并產(chǎn)生更多的圖形內(nèi)容。