主要原因如下：

(1)企業(yè)視SEO部門是雞肋，但不一定。

(2)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)了解SEO，溝通和審批成本相對(duì)較高。

(3)存在SEM、SEO等交叉部門，分工不明確。

所以，如何管理一個(gè)SEO網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)呢?

明確分工

在企業(yè)中，首先要解決的問題是與社交媒體等SEM以及DSP經(jīng)營(yíng)相關(guān)部門。

必須有交叉內(nèi)容，在實(shí)際操作過程中，避免過多討論網(wǎng)絡(luò)推廣各部門的細(xì)節(jié)，畢竟，在許多情況下，不同的部門，需求是不同的。

積極與內(nèi)容團(tuán)隊(duì)溝通

當(dāng)一個(gè)新的搜索引擎優(yōu)化部門成立時(shí)，它通常在創(chuàng)建內(nèi)容時(shí)與原始的網(wǎng)站編輯器連接。除非你是一家新成立的公司，否則你可以帶來自己的內(nèi)容編輯器。一般來說，你需要花一些時(shí)間來訓(xùn)練SEO技術(shù)，總結(jié)SEO文案模板。

傾聽銷售團(tuán)隊(duì)的意見

當(dāng)我們談管理SEO在推廣團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人會(huì)認(rèn)為SEO只是推廣部門的工作。事實(shí)上，我們需要清楚的是，一切SEO主要策略是銷售產(chǎn)品和服務(wù)。

當(dāng)你經(jīng)常與銷售團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，你會(huì)更直觀地了解目標(biāo)用戶的需求，也會(huì)讓銷售人員更了解SEO工作屬性。

完善技術(shù)人才

理解簡(jiǎn)單，SEO除了100多萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站外，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略工作SEO專員不能很好地理解代碼，但有時(shí)，新的SEO網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)往往需要與開發(fā)者對(duì)接，以澄清程序修改的細(xì)節(jié)，如死鏈接。自動(dòng)檢測(cè)提交、動(dòng)態(tài)參數(shù)屏蔽、URL標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)標(biāo)簽調(diào)用等。

這就要求SEO主管和項(xiàng)目經(jīng)理有一定的技術(shù)背景，否則會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

定期向主管匯報(bào)工作

用通俗易懂的語(yǔ)言分析SEO網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)的重要性ROI它是如何影響轉(zhuǎn)化率的，這樣你就可以在工作時(shí)申請(qǐng)更多的預(yù)算。更好的策略是定期提交SEO數(shù)據(jù)分析報(bào)告。